(7)項目制造成本策劃。
    經公司與項目負責人多次協商，并按照公司《項目管理責任目標實施辦法》，最終確定荷花佳苑項目經理部上繳公司凈利潤率費率基數為8%(凈利潤)，計240萬元，項目經理部發生的一切費用均由項目經理部負責(詳見項目管理責任目標委托書)。
    項目的降本措施由經理部自己負責，酒店的項目經理部可參與提供建設性意見，但必須符合國家、地方法律法規規定的質量、安全的強制性措施。
(8)項目物資分供策劃。
    酒店的VI設計與酒店物資分供的管理原則：保證質量，精心核算材料成本。
1)采購環節。
    發揮資金優勢，額度在1萬元以上的物資走競標采購，提高履約信用，來贏取低采購成本；甲供鋼材爭取檢斤與檢尺量差，來節約鋼材用量；輔材可明確內容承包給施工分包隊。
2)進場收發存管理。
    根據工程的規模，建議引用“工程材料管理系統GMM”軟件，對現場的材科收發存、供應商信息及結算支付情況、各種數據查詢和報表進行有效管理，為公司積累材料實際使用價格數據和材料耗用標準，建立企業酒店的定額，提供數據來源。

3)供應商管理。
    參見公司材料分供方管理辦法。
4)工程材料的堆放儲存、標識管理。
    參見公司工程材料的堆放儲存、標識管理辦法。
5)材料的環境、安全管理。
    安全管理要求：進場物資的碼放要整齊，高度適中防止倒塌。對于易燃易爆、化學危險品材料要分庫存放，遠離辦公區和宿舍區并標識清晰，建立收、發、存臺賬，以便追溯。杜絕不安全因素造成的事故發生。
 

（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.2v-city.com ）

說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯系，我會及時處理！謝謝。