6.3  施工總承包企業項目管理策劃
    現階段從國際情況來看，國外建筑承包商逐漸進入國內市場，給國內建筑企業帶來了壓力，又使我們面臨更加嚴峻的挑戰；在國內，建筑企業資質等級的逐漸就位、投標報價系統愈發規范，私營企業的日益壯大，市場環境使建筑企業之間的競爭異常激烈，總承包施工企業必須通過加強項目管理、降低工程成本，來提高企業競爭力。而較好的進行項目策劃是企業和酒店實現管理目標的一項有效的事前控制手段。
    本節主要是從項目管理的一個方面——項目策劃來進行研究，以建筑施工總承包企業的管理模式為依托，結合ISO9000：2000、ISO14000：1996和《職業安全健康管理體系規范》三個管理體系認證工作，從項目的組織結構、合同管理、質量、進度、職業安全健康、環境、制造成本等角度，研究建筑施工總承包企業的目標策劃、過程控制策劃和績效考核策劃的內容，提出了項目策劃的程序和方法，并認為企業和酒店必須把標識設計和項目策劃放在項目管理的首要位置；項目的成本、質量、職業安全健康的策劃是企業項目策劃的重中之重；過程控制和績效考核也必須事先進行策劃。

6.3.1  概論
一、國內建筑行業發展狀況
    從1989年開始，全國建筑業企業資質管理工作全面鋪開，很快，施工企業對外承包工程資質管理工作也開始起步。一時間，變革建筑企業生產方式，推行項目法施工；調整勞動力結構，實行建筑勞務基地化；改善企業經營機制，開始實行承包經營責任制等改革在全國建筑業企業中快速興起，推動了施工總承包、專業承包、勞務分包三個層次組織結構的形成，促進了企業整體素質和市場競爭力的提高。