尤其是近幾年實行工程量清單計價，將改變以工程預算定額為計價依據的計價模式，更加適應工程招標投標和由市場競爭形成工程造價的需要，推進我國工程造價事業的發展。
三、項目、項目管理及其特點
(1)項目。
    一般認為酒店項目是一個組織為實現自己既定的目標，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。酒店標識設計與酒店項目有特定的環境與要求，是指一個過程，而不是過程經過結合后形成的成果。其特性概括起來主要有如下幾點：
1)多元性：酒店的建筑項目由多個部分組成，跨越多個組織，需要多方面合作才能完成。
2)求新性：通常是為了追求一種新產物才能組織項目。
3)計劃性：可利用資源預先要有明確的節約目標。
4)時限性：有嚴格的時序約束，作為限制條件，并公之于眾。
5)集合性：項目的人員構成來自于不同專業的不同職能組織。
(2)建筑項目的組成要素。
    建筑項目一般由以下五個要素構成：
1)目的(界定)范圍；
2)項目的組織結構；

3)項目的質量；
4)項目的費用；
5)項目的時間進度。
    其中，項目的(界定)范圍和項目的組織結構是最基本的，而質量、時間、費用可以有新變動，是依附于(界定)范圍和項目的組織的。
(3)酒店建筑項目管理特點。
    建筑項目管理就是以酒店的建筑項目為對象的系統方法，通過一個臨時性的專門柔性組織(項目經理部)，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制。