三、酒店項目經理部機構的策劃
    施工項目管理機構與酒店管理組織機構的局部與整體的關系。組織機構的設置目的是進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標。
(1)施工項目組織機構的設置原則。
    1)目的性原則。施工項目組織機構設置的根本目的，是為了生產組織功能，實現項目管理總目標。從這一根本目標出發，就會因標設事、因事設機構定編制，按照編制設崗位定人員，以職責制度授權利。
    2)精干高效的原則。施工項目組織機構的人員設置，以能實現項目所要求的工作任務為原則，盡量簡化機構，做到精干高效，力求一專多能，一人多職。同時還要增強項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和學習鍛煉相結合，以提高人員素質。

    3)管理跨度和分層統一的原則。管理跨度也稱為管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數量。跨度大，管理人員接觸的關系多，處理人與人之間的關系數量隨之增太。酒店的標識設計在組建機構時，必須認真設計切實可行的跨度和層次，并畫出機構系統圖，以便討論、修正，按照設計組建。
    4)業務系統化管理原則。在設計組織機構時以業務工作系統化原則做指導，周密考慮層間關系、分層與跨度關系、部門劃分、授權范圍、人員配置及信息溝通等，使組織機構自身成為一個嚴密的、封閉的組織系統，能夠為完成項目管理目標而實行合理分工及和諧的協作。
 

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