(3)參與國際市場競爭不充分。
    國際建筑市場結構總體格局呈明顯的金字塔形狀。其中，發達國家的知名跨國建筑承包商始終居于金字塔的頂部，雖然數量不多，但卻掌握了相當比例的國際建筑市場份額和其大部分的收益。粗略估計，居于金字塔上端20%的企業，掌握著國際建筑市場80%的市場份額和收益，而居于金字塔中部和底部80%的企業，僅僅掌握著20%的市場份額和收益。
    利潤評價一個酒店企業是強還是大，不是看人多人少，而是看酒店企業出色的標識設計與完成的產值和創造的利潤。
(4)體制、機制制約。
    與世界先進國家相比，目前仍存在較大的差距，主要表現在三個方面：政府、酒店企業和咨詢部門在建筑市場中的職能未清楚界定；公正的建筑市場秩序有待建立和維護，需要進一步規范建筑市場各競爭主體的行為和關系；以市場為導向的現代公司制度尚未建立起來。

二、國內建筑市場及建筑行業的新形式
(1)建筑施工企業資質就位變化。
    為了進一步加強對建筑活動的監督管理，維護建筑市場秩序，保證建設工程質量，自2001年7月1日起住建部實施了新的建筑業企業資質管理規定。到2011底，新資質的就位工作已經完成。通過新的資質就位，使建筑業的企業結構得到了優化。
(2)建筑項目計價辦法發生了新的改變。
    1992年為了適應建設市場改革的要求，針對工程預算定額編制和使用中存在的問題，提出了"控制量、指導價、競爭費"的改革措施，工程造價管理由靜態管理模式逐步轉變為動態管理模式。