c)酒店的項目經理及項目商務經理全過程參加談判，并負責合同履約。
    d)項目簽訂分包合同，專業合同采用標準的招標程序進行。
    e)分包工程的招標要做到公平、公正、公開、全過程要規范，及時完成各個會議記錄和紀要。
    f)采用招標的方式確定每一個專業分包隊伍。
    g)選用的專業隊伍必須具備履約能力，價格必須是合理低價。
②合同的簽訂。
    本工程的合同洽談分兩個層次進行工程總承包合同本合同是公司與業主簽訂的合同，是工程施工的法律依據，由公司法定代表人授權組成談判小組與業主進行談判。合同要按有關規定進行評審。
    授權委托書：本工程由公司授權項目經理部，實行項目總承包管理，代表公司全面履行總承包合同。
    工程分包合同：工程分包依據招標程序和條件，由聯營方組織簽訂分包合同，并按規定進行評審。

2)項目合同管理要點
    ①酒店經營部應指派具備合同方面知識和合同管理方面經歷，及熟悉工程合同過程中各個細節的人員，作為項目合同管理人員，并在簽訂、履行合約全過程給予指導、參與、檢查。
    ②合同管理的日常工作要按程序文件的要求執行，建立健全兩級合同檔案的管理工作。
    ③合同的補充協議、修改文書和來往信件、數據電文及會議紀要、酒店的VI設計變更、經濟洽商、經濟簽證等都是合同的組成部分，應統一編號登記，專人管理。需要圓函、發放的，應按確定職責權限和規定期限內回復對方，發放、簽收。