一、項目管理目標分解
    項目分解是酒店建筑項目管理的核心內容。項目管理策劃中應制定項目的總控目標，包括投資、進度、質量、安全等控制目標，然后再將這些整體目標進行分解，分解成各個可具體執行的組成部分，通過各種有針對性的技術、經濟、組織和管理措施，保證各個分解目標的實現，進而實現項目的整體目標。
二、項目合同分解
    酒店建筑項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，交易活動持續于建筑項目管理的全過程，且在綜合大型項目中合同種類多、數量大，因此必須進行合同的分解，在合同分解后監督合同履行、配合項目實施、處理合同變更等。
四、項目管理工作內容分解
(1)前期及報建(批)管理。
    主要管理工作內容為：對酒店進行詳細的環境調查，分析酒店VI設計與規劃情況；編寫可行性研究報告，進行可行性研究分析和策劃；編制項目報建總體構思報告，明確報建事項及確定報批工作計劃，確定對各報建事項、人員分工。

(2)設計管理。
    主要管理工作內容為：確定整個項目的建筑風格和規劃方案，對設計方案進行優化；制定勘察、設計進度控制計劃，明確設計職責；跟蹤、檢查設計進展；參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等；審核各設計階段的設計文件；控制設計變更，檢查設計變更的合理性、經濟性。
 

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