五、總控計劃的編制
    在國內大中型酒店項目建設中，進度往往是主要矛盾。要解決這個矛盾，必須做好進度總控。項目進度總控的計劃是對酒店項目進度的總體策劃，是保證項目按預期總體目標展開的綱領性文件。在編制酒店總控計劃時建議使用網絡計劃技術進行編制，這樣可以掌握和控制項目進度關鍵線路、關鍵工作，及時發現偏差并采取措施進行整改，實施糾偏?？傔M度控制時標網絡計劃從酒店項目前期及報建(批)工作開始至本項目結算完成為止，按照酒店VI設計程序和各項工作的邏輯關系進行編制，涵蓋項目建設全過程，這樣很好地實現了計劃的總控。

六、溝通程序制度的建立
    項目有不同管理層次和不同單位，如何有效地溝通關系到項目管理是否能順利進行，有時會至關系到項目成功與否。酒店項目溝通管理包括保證及時與恰當地產生、搜集、傳播、儲存與最終處置項目信息所需的過程。它在人、思想與信息之間提供取得成功所必需的關鍵聯系。每個參與項目的人都必須準備發送與接受溝通，并且要了解他們所參與的溝通對項目整體有何影響。因此必須建立一套有效的溝通機制標準，便于項目各方溝通。溝通方式有多種，比如：月例會制度、月報制度、專題會、信息管理共享平臺系統及各種發文、函件等。
 

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