④每一份合同簽訂后，均需組織項目經理部有關人員學習并交底，把合同談判中和合同履行中的重點、難點傳達落實下去，以使酒店的VI設計合同順利實施。
    ⑤施工過程中要注意及時收集、整理合同履行中的原始資料，做好工程索賠的基礎工作，確保公司的利益不受損失。
    ⑥當酒店業主資金支付延誤時，項目經理部應及時給業主發函，并備案留底，若延期時間過長(超過三個月)，由酒店經營部、財務部會同項目經理部，計算損失、滯納款利息，及時提出索賠要求。
    ⑦酒店項目經理部要協調好各類專業分包之間的關系，統籌安排分包單位的工作，必要時可依據合同規定追究分包單位的責任和索賠。
    ⑧業主和監理方對項目的一切手續，應通過公司相關部室審閱后方可辦理。
    ⑨合同實施過程中，對業主和監理方工程師的口頭指令和對工程問題的處理意見要及時索取書面證據，為日后的工程索賠和反索賠工作積累原始資料。

3)分包合同管理要點：
    ①有分包工程均要簽訂分包合同，并按程序文件進行評審。
    ②對業主指定的分包方，簽訂合同須：“三方”(業主、總包方、分包方)簽證，并納入到總包管理。
    ③業主指定的分包方，必須具備承接該項工程的營業資質等級證書及在城市施工的許可證等，分包單位無證或超范圍經營，總包方應予以拒絕。
    ④分包合同中應規定，對其分包的工程向總包單位負責，且必須服從總包單位的領導、批示及指令，如不遵從，總包單位可隨時單方面要求不服從的分包單位停止或令其撤離現場，而不需負責任何賠償。
 

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