2)項目經理部的規模。
    施工項目經理部的規模等級，一般按照項目的性質和規模劃分。
3)施工項目經理部的部門和人員設置。
    施工項目是酒店市場競爭的核心、企業酒店管理的中心、成本管理的中心。為此，施工項目經理部應優化設置部門、配置人員，全部崗位能覆蓋施工項目的全方位、全過程，人員應素質高、一專多能，有流動性。
四、合同管理策劃
    隨著我國社會主義市場經濟體制改革的逐步深入，從承包商的角度來說，目前建筑市場過于向買方傾斜，競爭激烈，利潤減少，合同的風險加大，施工條件更加苛刻。只有重視合同、重視合同管理，才能有效降低工程風險，增加企業利潤。
(一)合同管理策劃的定義
    合同管理策劃就是確定合同管理重點以及如何進行合同管理的過程。由于標識設計公司所設計的企業酒店涉及的合同非常多，包括總承包合同管理和分包合同管理，分包合同又包括專業分包合同、勞務分包合同、材料采購合同、設備、工具租賃合同等，所以必須精密策劃，才能在進行合同管理過程中做到有條不紊，降低合同風險，減少合同爭議。

(二)合同管理策劃的內容
(1)建立以合同管理為核心的組織機構。
    企業酒店內部應建立合同管理組織，使合同管理專業化。如在組織機構中設立合同管理工程師、合同管理員，并具體定義合同管理人員的地位、職能，合同管理的工作流程、規章制度，確立合同與成本、工期、質量等管理子系統的界面，將合同管理融入施工項目管理全過程中。