其中目標分析和再論證又有多種形式，或者分別形成總進度綱要、總投資規劃、總體質量目標報告等。項目建設大綱是目前許多項目所采用的實施策劃總報告形式。建設大綱是項目實施的“立法文件”，它是項目實施過程中各相關部門開展工作必須遵守的指導性文件，是從宏觀上、整體上對項目各項工作開展做出的規定。編制項目建設大綱的明確項目建設目標；明確組織分工與協作；明確項目進度控制、投資控制、質量控制和合同管理、信息管理等要求。
第6章  建筑項目管理與施工總承包企業管理策劃
    本章知識點：本章主要介紹酒店建筑項目管理策劃的主要內容、酒店建筑項目管理的實施、酒店建筑項目物資管理前期策劃，施工總承包企業酒店項目管理策劃包括：建筑項標策劃、過程控制策劃、項目進度過程控制、項目的績效考核策劃。

6.1  酒店建筑項目管理策劃
    酒店建筑項目管理本身就是一個復雜的系統工程，需要全方位、全過程進行資源的有效配制、整合和管理，因此加強項目管理的前期策劃有其必要性，酒店VI設計與項目管理策劃涵蓋了酒店項目管理的方方面面，在一定程度上使項目實施各階段管理和局部管理銜接緊密，系統資源分配合理，更好地保證了建筑項目實施與進行；而良好的管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標如造價、質量、進度等目標的實現外，也從另一方面促進管理策劃更加科學合理。