酒店信息管理策劃重點解決項目參與方之間的信息交流方式，明確其相互之間的信息傳遞關系。
    項目信息管理策劃主要內容包括項目信息分類策劃、項目信息編碼體系策劃、項目信息流程策劃、項目信息管理制度策劃、項目管理信息系統以及項目信息平臺策劃等。
5.3.5  項目目標控制策劃
    項標控制策劃是項目實施策劃的,重要內容。它是依據項標規劃，制訂項目實施中的質量與安全、投資、進度目標控制的方案與實施細則。
    項標控制策劃主要包括三個方面：投資目標控制策劃、進度目標控制策劃以及質量與安全目標控制策劃。鑒于三大目標的系統性，酒店項目實施階段的目標控制策劃也應堅持系統的觀點，在矛盾中求得統一。既要注意到多方目標策劃的均衡，又要充分保證各階段目標策劃的質量。在酒店VI設計與項標控制策劃中，還應考慮將主動控制和被動控制充分結合，即項目實施階段的目標組合控制策劃。

5.3.6項目實施策劃報告
    項目實施策劃報告是實施策劃階段的工作成果和總結，是對項目實施階段工作的指導和綱領性文件。從形式上看，項目實施策劃報告可以是一本總報告，也可以是一系列分報告；或者既有總報告，又有分包告?？倛蟾娴男问揭灿卸喾N，如項目建設管理規劃、項目建設大綱等；分報告的形式也很多，如管理的工作手冊、制度匯編等等?；蛘叻謩e形成下列報告：
(1)項目實施目標分析和再論證報告；
(2)項目實施組織策劃報告；
(3)項目實施合同策劃報告；
(4)項目信息管理策劃報告；
(5)項目目標控制策劃報告。