b)認真執行樣板引路制度。無論是結構階段還是裝飾階段的施工必須執行樣板引路制度，結構階段的樣板由項目經理部進行控制，裝飾階段的樣板由公司質量保證部控制，即結構階段各主要分項工程開工之前先由施工操作層做樣板，樣板做好后填寫樣板引路鑒定表，由項目經理部檢查驗收，驗收達到標準要求后方可展開大面積施工，并且在施工過程中任何人不得隨意降低質量標準裝飾工程、屋面工程以及土建和水電之間的配合在施工之前要先做樣板，樣板作好后經項目經理部自檢認為達到要求后，由項目經理部填寫樣板引路檢驗鑒定表，報公司質量保證部對工程實體質量進行驗收，經檢查驗收同意后方可展開大面積施工，并注意在施工過程確保樣板不走樣。
    c)酒店項目經理部要認真執行“三檢制”，嚴格進行質量過程控制，在施工過程中公司質量保證部對酒店的標識設計與工程質量進行不定期抽檢，在檢查過程中發現工程質量低劣、違反建設工程標準強制性條文等質量問題將視情況給予處罰。

    d)認真執行公司質量月報制度，項目經理部質檢人員每月25日之前將質量月報表報公司質量保證部。
    e)應體現的工程亮點：樓梯間施工縫接茬處理，樓梯間踏步平整方正，柱子、墻與樓板交接處，梁頭處理。
(3)項目安全生產策劃。
1)安全管理目標：
    ①因工死亡事故為零；
    ②因工重傷事故為零；