②適用范圍適合大型經營型企業和酒店承包建筑項目時采用；遠離企業和酒店本部的施工項目，海外建筑項目；適宜在一個地區有長期市場或有多種專業化施工力量的企業采用。
(3)施工項目經理部的設置。
1)設置施工項目經理部的依據。
    ①根據所選擇的項目組織形式組建。不同組織形式決定了標識設計公司所設計的企業與酒店對項目的不同管理方式，提供不同管理環境，以及對項目經理授權的大小。同時對項目經理部的管理力量配置、管理職責也有不同要求，要充分體現責權利的統一。
    ②根據酒店項目的規模、復雜程度和專業特點設置。如大型酒店施工項目的項目經理部要求設置職能部、處；中型施工項目的項目經理部要求設置職能處、科；小型施工項目的項目經理部只要求設置職能人員即可。酒店項目的專業性很強時，可以設置相應的專業職能部門，如水電處、安裝處等。項目經理部的設置應與施工項目的目標要求一致，便于管理、提高效率，體現組織現代化。

    ③根據施工工程任務需要調整。酒店項目經理部是彈性的一次性的工程管理實體，不應成為一級固定組織，不設定固定員工隊伍。應根據施工的進展，業務的變化，實行人員選聘進出、優化組合，及時調整、動態管理。項目經理部一般是在項目施工開始前組建，工程竣工交付使用后解體。