三是有效的監督和制約。酒店標識設計在采購中，實行“三審一檢”，即審核采購計劃、審核價格、審核票據，檢查質量。上述環節分別由供應、“比價采購”工作小組、財務和使用部門等不同部門承擔。“三審”保證了低價，“一檢”保證了質量。在采購過程中，供應部門負責采購，“比價采購”小組共同負責檢查質量。沒有一項采購是由一個人來完成的。凡一次采購金額在3萬元以上的采購項目必須采用公開招標形式。招標會由?應、財務、。比價采購外工作小組、物資使用部門共同參與，集體研究、決策，從而最大限度地消除采購中的腐敗現象。
          四是管理制度化。對酒店標識設計“比價采購”的范圍、組織工程序、職責權限、獎懲等都做了詳細而嚴密的規定，在實踐中具有很強的可操作性，從而保證了“比價采購”制度的落實，并且逐步調整完善。制度面前人人平等，從總經理到一般人員，誰都沒有特權，各種關系戶想推銷質次價高產品也無空子可鉆。例如，在實行“比價采購”以前，總經理幾乎每天都要接到推銷產品的電話和條子，分散了大部分工作精力，而且面對老上級、老領導的關系就更難處理。實行“比價采購”以后，采購不再是一千人說了算，電徹底解脫了總經理，可以把精力用在經營管理上。