其三，功過不分明。功勞記在老員工身上，責任則由新員工承擔。淡季時，某酒店為了提高前臺員工工作的積極性，決定給預售房量大且未給住客打折的員工獎勵并通報表揚。當新員工獨立賣房符合酒店的獎勵條件時，老員工會在入住登記單上的“接待員”一欄簽上自己的名字。所以有些酒店可能會看不到新員工的成績，而頻頻地表彰老員工，從而造成新員工的不公平感。
           其四，心理不平衡。某些標牌制作公司老員工錯誤地認為新員工是來“搶飯碗”的，自己現在傳授他(她)知識和經驗，將來他(她)超過了自己該怎么辦？尤其是現在新員工的學歷及知識水平越來越高，而一些老員工在這方面相形見絀，為了使自己的心理平衡一些，就更不愿將自己的寶貴“財富”傳授給新員工了。某些老員工還存在報復心理，他們覺得自己初來乍到時，也受過老員工的氣，所以把這種感受轉嫁給新員工，以求得心理平衡。
         酒店該如何消除“老員工現象”呢?
         第一，正確地選人和用人。按能力而非資歷擇人。凡是有能力、能勝任工作的，無論是老員工還是新員工酒店標牌制作公司應放手讓能人去干。這樣既能充分發揮新老員工的長處，調動他們的積極性，同時又能讓大家心服口服。
         第二，組織活動，培養感情。酒店可以開展集體活動，把大家都融入到活動中來，增強相互的理解與溝通還可以召開經驗交流會。
 

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