1.明確授權的內容
         這是酒店、商場標識設計授權的前提和基礎。授權首先一定要明確哪些事情可以授權，哪些事情需要自己親自處理，而不能假手于人。作為酒店管理者，通常可以將自己的工作分成四類：一是重要且只有自己能做或只適合自己做的事；二是重要但別人也能做的事；三是不重要且只有自己能做或只適合自己做的事；四是不重要且別人也能做的事。對于第一類事毫無疑問需要自己親自處理。在酒店，像經營決策、大的設施設備改造和添置、中層以上管理人員的選拔任免、大項經費開支的審核、重要合同的簽訂和VIP接待等大事、要事，酒店領導必須親自處理；對酒店、商場標識設計部門來說，像部門的發展規劃、定位和計劃安排，部門人才隊伍的建設，基層管理人員的選拔任免、質量建設、經費開支和部門重要合同的簽訂等，一般需要酒店部門經理親自處理。第二類事在自己的時間精力比較充足的情況下，可以選擇一些相對更重要的事來做，否則全部授權于人。第三類事雖不能或不適合授權他人來做，但可以盡量壓縮和減少，只有那些真正必須自己親自處理的事才親自處理。如私人信件、直接打進手機的電話、必須自己親自出面接待和處理的顧客投放等。第四類事應豪不猶豫地授權他人處理。實際上酒店管理者經常要面對許多第四類事務性工作，只有授權他人才能解放自己。

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