從保證任務完成的角度來說，授予下屬的權力也必須進行適當的控制。一般來說，我們將某件事情授權給下屬后，首先應充分信任他，“用人不疑，疑人不用外”，將完成任務所應有的權力賦予他，使他真正有責有權、權責統一。其次應該要求下屬在履職用權的過程 中要有必要的請示匯報，使自己對下屬履職用權的情況做到心中有數。再者還應該對下屬履職用權的過程保持關注和進行控制，當發現下屬需要支持和幫助時，及時提供必要的支持和幫助。當發現下屬用權的行為出現偏差或發生問題時及時提醒和糾偏，總之，只有把握好授權的度，才能使我們的酒店、商場標識設計管理工作變得更加輕松和更加有效。
【思考題】
         具體談談酒店、商場標識設計授權的常見誤區表現在哪些方面？怎樣進行正確的授權？
         案例31  怎樣開好班前會
         酒店班前會常遭員工埋怨，班組長或領班也困惑不解，這是目前酒店基層管理存在的一個普遍問題。根據一些基層管理者的經驗，除了明確班前會的目的、認識班前會的重要作用外，應該抓好以下一些環節：
         明確班前會內容。班前會要說什么、如何說，作為主持班前會的管理人員應心中有數。為此，班組長或領班在開會前要有充分的準備，把開會要講的工作要點寫在筆記本上。要指出昨天工作中出現問題的原因所在、今天該如何糾正，對表現好的員工應多給予表揚和鼓勵，并合理地分配工作任務。