控制 餐飲、商場標識設計班前會時間。一般以10～15分鐘為宜，太長了員工覺得煩冗、無法記住要點，而且員工長時間站立會感覺太累，易引發員工不耐煩情緒，并影響工作效率。
        開會時應抱一種期望員工做好工作的態度多激勵員工。在員工工作出現差錯的情況下可強調制度及工作標準，切不可說著說著就宣布某件事如有違反將如何處置，造成尷尬局面，更不能在會上亂發脾氣，甚至動輒責罵員工，引起員工的逆反心理。
        要有嚴明的紀律性。統一約定時間，準時點名。無論何種原因，不可讓準時參會的員工等候遲來的員工一起開會。因為這樣做是對遵守時間紀律的員工的一種不公平待遇。對于遲到的員工則應給予批評。
         “官兵一致”。不但要求員工準時到場，列隊開會，而且商場標識設計班組長、領班等基層管理者更應以身作則，提前到場，以正確的站姿、端莊的儀容儀表，微笑著面對員工。切忌讓員工列隊等候，自己卻在吧臺或其他地方休息，這樣既不禮貌也容易滋生員工的反感情緒。
          餐飲、商場標識設計基層管理者之間應有事先的溝通和默契的配合。切忌在員工面前發生爭執，任何時候都要體現團隊精神和管理者的一致性。
          講話聲音要響亮，語氣要輕松，應著重強調工作要點，讓員工易于接受，從而更愉快地投人到工作中去。
 

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