9：00～9： 30部門碰頭會
            根據晨會遺留事項，隨機召集相關部門主管討論決定有關事宜，有關跟進措施在第一時間出臺。
            9：30～11： 00案頭工作
            根據每日工作晨會和部門碰頭會的內容，總經理做相應案頭處理工作，及時布置實施。主要內容是前次晨會未盡事宜和當日晨會提交事宜。
             11 ：00～11 ：30約見部門主管
             在做完案頭工作之后，約見部門主管，處理部門承辦/跟進/協調事宜。
            11： 3o～12：oo巡視酒店對客營運服務系統(餐廳ノ宴會/會議/前廳/大堂/其他營運區域)
            這段時間是酒店營運的高峰，檢查酒店標牌制作公司各主要營運部門服務質量的契機。
            12 ：00～13 ：00午餐/休息
            13 ：00～13： 30案頭工作
             根據中午巡視所掌握到的第一手信息資料下達相關工作指令。
             13 ：30～15： 00參加部門系統運轉會議
            標牌制作公司總經理可選擇性地參加系統運轉的重要會議。標牌制作公司總經理參加酒店有關系統運轉會議，通各部門互通情況，發現、協調、解決各相關部門在協調上的問題與矛盾。總經理當場解決部際協調事宜，但不宜作為會議主持者下達工作指令。部門系統運轉會議須形成《會議紀要》備忘在案。
            15： 00～16 ：30對外聯絡工作，拓展業務
             酒店標牌制作公司總經理有時還要起到公關宣傳及促銷的作用。拜訪當地政府和有關主管部門，通報酒店經營管理情況，征得各方面的支持和協作；并走訪當地業界及出業，與特殊客戶增進友誼和感情，宣傳酒店產品，取得一定的社會影響。