3.周一的工作會制度
          會議時間從上午10點整開始，大約1個多小時。在這個會上，主要由總經理講話，布置重要工作，分析市場形勢，提出競爭對策，更新經營觀念。一言以蔽之，這個會的目的不是解決問題，而是澄清思路。一般情況下，部門經理較少發言，也就是說，周一的工作會是單向傳遞信息，即上情下達。而下情上達，則是通過每天的工作日報和夜間值班報告來貫徹。
          4.協調會
         標識設計公司協調會沒有固定時間、對象和召集人，有問題隨時就開，當場解決問題。從執行情況看，大大小小的協調會幾乎每天都有，但參會的都是直接有關的責任者，沒有旁聽者。所討論的是有針對性的一兩個需要當場分工拍板的具體問題。
         協調過程有三個層次。首先，標識設計公司部門經理之間主動進行溝通協調，對一些重大活動或特殊客人需要相互配合的，以團隊精神和整體利益為重，敢擔責任，敢挑重擔一盡量不把困難或矛盾上交。其次，是分管的副總經理之間的協調。一種情況是各自下屬的部門無法協調，矛盾上交另一種情況是分管副總經理從日報中發現問題，認為有必要出面協調。各位(一般是兩位)之間經過磋商協調，達成致意見，由總經理辦公室通知召集有關下級到會，一位副總經理主持協調各方意見和行動，協調后的最終決定就代表上一級領導的統一意見。

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