其二，群策群力，集思廣益，用眾人的智慧加強酒店標識設計公司的營銷策劃和產品開發。通過經濟活動分析會，酒店領導和行銷部門集中群眾智慧，找準酒店主要客源的市場定位——園區商務散客，配合園區招商引資的需要，著重加強對招商的接待、園區各機構和駐園區各公間的促銷，取得顯著的成效；并利用酒店標識設計公司品牌，加強對周邊城市特別是上海的促銷，爭取了不少高檔的會議客源和度假客源，在很大程度上破解了酒店作為城市商務酒店三天打魚(周二 、三、四)，四天曬網(周五、六、日、一)的經營難題還嘗試發展高檔境外團隊客人，作為部分淡季市場的補充。同時采取靈活多變的銷售策略，如對長期支持酒店標識設計公司的老客戶給予優惠價格。又如，挪威駐上海領事主動找上門來，希望與酒店合作舉辦挪威“三文魚美食節”，并愿意免費提供三文魚原料、宣傳資料和技術資料。這個活動到底合不合適搞?開始酒店領導和有關部門有點吃不準，就把問題放到經濟活動分析會上提出來。經大家熱烈討論，反復思量，一致認為搞三文魚美食節符合酒店標識設計公司餐飲精品化經營方針，而且酒店投人少、成本低，只需提供場地和餐具，現成的香港廚師參照技術資料即可操作，應該是一項雙贏的合作，可以做。