因為一個人的時間和精力總是有限的，只有將自己有限的時間更多地投放到重要的事情上去，才能將自己處理的事情處理得更好，同時也能最大限度地發揮和調動下屬的作用和積極性。
           2.找準授權的對象
           這是酒店、商場標識設計授權的難點和重點。要做到這一點，首先要求酒店、商場管理者要有容人的肚量、只要能找到合適的授權對象，可以“舉不避親，外舉不避仇”；同時要求酒店、商場標識設計管理者有識人的慧眼，對自己下屬的品德、能力、索質、性格等有一個全面、正確的認識，知道哪些人適合干哪些事；另外還要求酒店管理者心臉寛廣、公正無私，雖然酒店管理者也可以有自己喜歡的下屬，但工作歸工作，友情歸友情，在確定授權對象時，必須始終堅持“唯才是用、用其所長”的原則，才能真正將合適的事情授權給合適的人。
         3.把握授權的分寸
        這是酒店、商場標識設計授權的關鍵和根本。酒店管理者如何才能把握好授權的度?一是要將該授權的事全部授權到位，既不多授也不少授。這里有一個基本原則：酒店管理者只需做自己必須做的事，將不必自己親歷親為的事授權他人酒店管理者只需做下級不能做的事，將下級能做的事授權下級去做。二是要對授權對象的權力進行適當控制。俗話說不受控制的權力必然產生腐敗。這是從防止發生問題的角度提示人們必須對權力進行必要的控制。