確實，大多數外資標識設計公司酒店是開早會的，而且效率很高，十幾分鐘里全部解決問題。但這種風格在內資標識設計公司酒店并非都行得通。外方管理由外方掌權，又有文化溝通的障礙，所以很少有爭執和解釋，解決問題直截了當，簡潔快捷。但是在國人管理的文化環境中就很難完全做到這一點。他們也曾采取過種過渡形式，即在開早會前由各部門經理先與總經理通個氣，決定哪些問題放但議而不決的現象仍不能消除。鑒于此，昆侖飯店決定徹底改革早會制度，代之以新的四項制度：
        1.部門經理日報制度
         部門經理須把每天工作中的重要情況和需要協調的問題一一寫清，文字要求精練，全部內容不得超過一頁紙。日報每天下午5點30分以前送上級分管的副總經理和總經理。
         2.夜間值班報告制度
         飯店固定設置兩位專職的夜間值班經理，工作時間從晚上9點到次日清晨5點，夜間發生的任何店內和客人的問題均由值班經理全權處理。值班經理把晚上發現的問題寫成簡練文字交到總經理辦公室，直接向總經理匯報，總經理先批系然后再在各位副總間傳閱。昆侖飯店也曾采取部門經理輪值的辦法，但試行下來發現本妥當。一方面，部門經理一個月左右輪到一次，經驗積累少，作為一個部經理碰上全店性的突發事件，往往會手足無措另一方面，部門經理夜間值班，第二天白天就要休息，影響營業時間的經營管理。因此，最后還是決定職能專業化，效果很好。
 

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