5．使用者
        任何一個品牌策劃都不可能得到所有人的支持，連可口可樂也不例外，否則百事可樂根本不可能有立足之地。限定使用者看似縮小了市場規模，實則為品牌策劃找到了一個長期的排他的支持群體。比如，哈藥集團的護彤將目標市場限定為兒童，成為兒童感冒藥領域的領先品牌策劃；“靜心送給媽”的廣告語使得靜心口服液成為更年期婦女保健品的首選品牌策劃。
        6．原產地
        當品牌策劃與原產地聯系在一起的時候，人們通常會將對原產地的評價和情感直接轉移到品牌上。比如新疆的新天干紅葡萄酒、四川的涪陵榨菜等。一些本身并沒有原產地這。先決優勢的品牌策劃也盡可能與原產地關聯。例如，深圳的“金鵬城酒”將基酒生產基地建在四川宜賓；廣州珠江云峰酒業的“小糊涂仙”則在廣告宣傳中聲稱自己是“茅臺鎮的傳1忖佳釀”  (在茅臺集團的抗議下，后改為“傳承美酒文化”)。對產地的不良評價也會影響到品牌策劃，如TCL最初在越南市場上銷量不錯，后來，當越南消費者知道TCL是中國大陸企業時，業績出現下滑。
       (二)組織角度的品牌策劃識別
       組織角度的品牌策劃識別是指將品牌策劃識別建立在組織屬性的基礎上。這里組織包括公司和非盈利機構，如安飛士租車行‘‘我們更努力”(We Try Harder)的品牌策劃口號說明它是一家非常具有進取心的公司，紅十字會是一個有愛心的非盈利機構。
 

（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.2v-city.com ）

說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯系，我會及時處理！謝謝。