5．品牌管理孤立化
        所謂孤立化，是指企業將重點放在了品牌本身的創建上，而沒有將品牌放在整個營銷的過程中來考慮，沒有把品牌策劃與公司的其他管理職能聯系起來。這使得品牌管理過于孤立，局限于具體負責的幾個人了解品牌的狀況，而得不到整個公司上下成員的支持。而事實上，品牌是公司全體成員的事，是戰略層面的大事，應該得到各職能部門的鼎力支持。
        關于品牌誤區的討論，國內較為知名的還有天進公司的“中國品牌十大病根”
        中國品牌十大病根
        國內知名廣告公司天進整合營銷傳播機構董事長馮幗英指出，當前中國品牌所存在的十大病根：
        病根一：偏離品牌識別的延伸
        病根二：品類細分不科學
        病根三：缺乏理性組合的品牌結構
        病根四：品牌聯盟意識薄弱
        病根五：目標消費群模糊
       病根六：品牌缺乏人格化的特征
       病根七：產品、服務缺乏價值創新
       病根八：價格缺乏戰略高度
       病根九：渠道或銷售方式不當
       病根十：忽視產品歷史文化或發源地
       第6節品牌管理的組織機構
      品牌管理的組織機構是在企業內部設置的一套負責品牌管理相關事務的崗位和人員。對品牌管理重視的一個體現就是設置了專門的品牌管理組織機構。華東師范大學的何佳訊教授認為，歷史上曾經出現過三種品牌管理組織形式，即業主負責制、職能管理制和品牌經理制。