不可否認，很多情況下，品牌策劃定位直接等同于品牌策劃識別的核心——品牌策劃核心價值，如沃爾沃的“安全”、耐克的“超越”，或者等同于某種產品類別的識別，如五谷道場的“非油炸”、金利來“男人的世界”。但是，品牌策劃定位只是為了便于品牌策劃識別的傳播，而不是品牌策劃識別的全部內容。
資料來源：根據大衛•阿克《創建強勢品牌策劃》中的表格修改。
        2．定位陷阱抑制了一個成熟品牌策劃特征的演化。品牌策劃戰略制定者們總是不停地把那些他們認為對傳播沒有價值的觀點剔除掉，結果往往是更集中于產品屬性，而忽略了品牌策劃個性、公司組織聯想或品牌策劃象征等內容。
        3．通常，品牌策劃定位會通過一條廣告語來進行傳播，這條廣告語對品牌策劃建設的指導作用不會太人——既不能告訴我們應該贊助哪些活動，也不能告訴我們包裝應當如何設計或者銷售終端應當如何布置。整個品牌策劃建設的指導還是需要品牌策劃識別來完成，因為它能從廣度和深度兩個層面告訴我們品牌策劃到底是什么、能做什么。
       (三)外部視角陷阱
       只重視外部顧客而忽視公司內部的品牌策劃識別就是外部視角陷阱。按照人多數品牌策劃戰略家的觀點，品牌策劃識別能夠給消費者帶來獨特的感受，從而誘使他們購買產品或服務，于是企業必須以消費者的感受為導向來制定品牌策劃識別。但是，品牌策劃識別也可以幫助組織內部理解品牌策劃的基本價值及理念。