2．復雜的品牌組合
        傳統的品牌經理很少處理品牌延伸和子品牌的問題，而品牌資產管理模式當中的經理則要面臨復雜的多品牌策劃管理問題。例如，在品牌組合當中，各品牌的戰略角色是什么，如何凸顯、動態地調整各品牌的戰略角色等。
         3．產品類別是焦點
         傳統的品牌策劃管理模式是對多品牌進行獨立管理，而品牌資產管理則要求將多品牌進行協同管理。獨立管理盡管可以使得每位品牌經理都能盡心盡力地培育品牌，但同時也使得同一企業當中出現各品牌之間重復建設等資源浪費現象，如聯合利華的品牌曾經多達1600多個，砍掉1260個之后，企業的利潤竟然提高了22％。如今，企業逐漸將獨立品牌策劃管理改變成品類管理。一個品類當中的品牌具有共通性，通過為每一個品類設置一個經理，企業能夠在降低營銷成本的同時提高效率。例如，納貝斯克公司沒有任命幾個餅干品牌經理，而是采用了三個品類管理小組，分別負責成人濃味餅干、營養餅干和兒童餅干。
          4．全球觀念
         傳統的國際品牌策劃管理模式是在當地設立自主的品牌經理。隨著經濟全球化浪潮的到來，各國之間的區域協同效應顯得越發重要。傳統的各國營銷獨立的模式已不能迎合提升全球化競爭優勢的需求。品牌資產管理要求企業建立全球化的品牌策劃管理組織機構，本著全球化的觀念，以獲得競爭合力、提高效率、實現策略整合作為跨國和跨市場品牌策劃管理的目標。全球化的另外一層意思是，品牌當中有哪些要素是全球通行的，又有哪些要素需要做本土化調整這是標準化與本土化的平衡問題，是全球品牌策劃管理的核心問題。
 

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