尤其是價格戰的盛行更是使得企業的競爭壓力變本加厲。除了傳統的制造商品牌的競爭壓力，一些零售商的自有品牌也在憑借其掌控終端的優勢壓低成本、分割市場。相關數字顯示，歐洲零售商平均自有品牌的市場占有率達23％，高于北美地區的16％，而且每年仍保持4％的增長速度。比如瑞士的Migros公司，自有品牌占公司90％以上的銷售份額；又如英國瑪爾科公司的食品銷售額幾乎990%來自自有品牌。
        5．成本增加。由于人才、原料、設備、媒體等成本的增加以及競爭的干擾，如今，研發和推廣一個新產品的成本高居不下。A．C．尼爾森公司(A．C．Neilsen)和新產品開發集團(NPD)共同維持的一個數據庫顯示，產品試用率在20世紀70年代后半期大約是15％，而到了90年代，已下降到10％以下。這表明，要達到以前的產品試用率，企業必須支付更多的成本。
       6．強烈的利潤要求。品牌策劃經理通常面臨一個兩難的境地：一方面要實現品牌的短期利潤目標，以證實自己的管理才能；另一方面又要維護品牌的長期形象，持續投入建設經費。為了在現在的職位上待久一點，而不致于被董事會“炒魷魚”，大多數品牌經理會選擇放棄長期目標，采取促銷、降價等方式實現短期目標。但這么做的后果是使品牌的發展缺乏后勁，不能做到“基業長青”。