5．領導傳播團隊
        傳統的品牌經理往往只是戰術性品牌傳播活動的協作者和調度者。在品牌資產管理模式當中，品牌經理儼然變成了傳播活動的戰略家和傳播團隊領袖，指導企業運用贊助活動、網絡、直銷、公關、促銷等多種手段積累品牌資產。品牌經理面臨的戰略問題是：如何選擇和．整合這些傳播手段?
       6．內部傳播與外部傳播
       品牌策劃管理的本質是對品牌接觸點進行管理。傳統品牌策劃管理注重與消費者相接觸的外部傳播，而品牌資產管理在此基礎上還關注品牌在企業內部的傳播。只有內部的員工接受了品牌的內涵，他們才會努力將其傳遞給消費者。因此，品牌從內部傳播到外部傳播應該形成一個傳播鏈條，整個鏈條都是品牌經理的職責。
      (三)品牌識別作為戰略的推動者而不是銷售
      傳統的品牌策劃管理以銷售和利潤作為品牌戰略的推動者，這是把品牌建設作為一種戰術的結果。在品牌資產管理模式當中，銷售和利潤固然重要，但更重要的是將管理者腦海里所想象的東西變成實際，即建立品牌識別。從企業內部來看，品牌識別的方向明確了，戰略的執行才能有的放矢、行之有效；而從企業外部來看，品牌識別體現了本品牌與競爭品牌的明顯區分，也體現了對目標消費者的承諾。
      第2節品牌策劃管理的流程
      品牌策劃管理是一項系統工程，牽涉到環境與資源、戰略和策略、內部和外部等多方面問題。很多學者對品牌策劃管理問題進行了思考，提出了各種品牌策劃管理流程。以下評述一些影響較大的品牌策劃管理流程，并基于此提出本書的品牌策劃管理流程。