在這里，組織的概念可以泛化，如果把消費者看成是企業外部，那么公司內部、零售商、供應商都可以是一個組織的概念。品牌策劃的價值觀和理念等需要在組織內部達成一致認識。內部組織成員是品牌策劃識別對外溝通的執行者，如果這些人對品牌策劃識別的內容
不理解，也不愿意從內心深處認同品牌策劃的價值觀，那么他們將難以承擔起執行品牌策劃識別對外溝通的職責，更談不上實現品牌策劃對內對外的溝通的一致性。
           在很多組織里，員工很難回答這樣的問題，如“我們的品牌策劃代表什么?”、“我們的品牌策劃希望打造成什么樣子?”一些公司的員丁想了很久才會說出“實力”、“規模”、“檔次”等太過雷同的答案。然而在強勢品牌策劃的公司里，員工會反應很快地說出品牌策劃更深的意義。例如，迪士尼樂園的工作人員都清楚迪斯尼意味著快樂，讓園內所有的人都能感到快樂，其中不僅有游客，也包括游樂園內的員工；花王公司的員工都知道花品牌策劃代表著革新與領導地位：土星汽車公司的經理、工人、零售商與供應商都知道土星意味著世界級的名車，且公司視顧客為尊敬的朋友。這樣的員工反映與市場效果都來自強勢的品牌策劃識別。
          (四)產品屬性的陷阱
          一些品牌策劃管理者只是單純關心產品的屬性，將產品屬性當作品牌策劃識別的基礎，這就是產品屬性陷阱。