責對同類產品的幾個品牌進行管理。納貝斯克公司就實行了品類經理制，該公司設有三個餅干種類管理小組，分別負責成人濃味餅干、營養餅干和兒童餅干的品類管理。每一個品類小組由來自財務、研發、制造和銷售部門的專家構成，對該品類的成長負有全責。這種組織形式在一定程度上整合了公司的內部資源。
         品類經理制的優點是：
        (1)能夠協調品類內各品牌間的關系，整合各品牌的優勢，避免了品牌經理制中出現的資源內耗和重復建設等問題；
        (2)充分利用品類經理的行業專業優勢，提高管理效率。缺點是各品類之間缺乏整合，依然會出現公司整體品牌形象不統一、不鮮明的問題。不過，這已經比品牌經理制要好多了。
         五、品牌管理委員會
         21世紀初，一些跨國公司的品牌管理組織形式又演變成一種新的模式。這種模式由高層管理者直接擔任品牌負責人，各職能部門和各品類負責人擔任委員，注重品類以及各職能間的協調，稱為“品牌管理委員會”(the Committee 0f Brand Management)。這種組織形式以戰略品牌管理流程等。
         在此基礎上，認為品牌管理可分成品牌策劃規劃、傳播、提升和評估四個階段，具體包括品牌識別、品牌符號、品牌定位、品牌體驗、整合品牌傳播、品牌延伸與授權、品牌組合、品牌更新、品牌國際化、品牌資產評估、品牌保護等十一個步驟。
 

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