一個值得關注的現象是，凱勒教授和卡普菲勒教授所寫的品牌管理教材都命名為《戰略品牌管理》(Strategic Brand Management)，可見品牌管理在學術界已經上升到戰略的高度。而在品牌經理的眼中，品牌管理也應該是戰略管理層面的問題，而不是傳統觀念當中的戰術問題。這一特點體現在四個方面：
       1．注重戰略，更具遠見
        品牌資產管理模式中的管理者更注重戰略和富有遠見。他們把品牌建設當成一項長期的系統工程，消費者與品牌的所有接觸點都應當加強管理，使品牌反映出消費者心目中的形象并持續有效地加以傳播。為此，品牌策劃管理者應當介入到企業的經營戰略制定與實施當中去，從公司層面給品牌管理以資金和政策支持。
        2．擔任企業高層
        傳統的品牌管理系統中，品牌經理通常只有兩三年的從業資歷，經驗相對不足。但這足以應對產品單一、競爭程度一般條件下的品牌管理工作。而在品牌資產管理系統中，品牌經理的從業經驗要求更豐富，因為品牌資產管理不只是銷售品牌產品，而是在更加復雜的環境下積累品牌的資產。為了能夠從戰略層面對品牌進行管理，品牌主管應當是企業的高層管理者，至少是副總，有些公司則可能是CEO。 
        3．聚焦品牌資產
        傳統的品牌管理重視品牌形象，而品牌資產管理則從戰略的高度把品牌當作無形資產來經營。品牌形象是一個戰術性問題，具有短期效應，可以交由廣告和促銷專家來處理。而品牌資產是一個戰略性問題，是競爭優勢和長期利潤的基礎，由企業高層管理者來親自決策。
品牌資產管理也關注品牌形象，但品牌形象只是品牌資產創建過程中的一個手段。
 

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