7．品牌組合和品牌等級結構要合理。絕大多數公司都不只有一個品牌，它們為不同的市場創立不同的品牌。20世紀80年代，通用汽車公司各個品牌的重疊性與日俱增，品牌之間的區別逐漸消失。盡管它對旗下品牌進行了重新定位，但直到現在，其高檔車和低檔車一直都沒能恢復昔日的輝煌。
       8．品牌的杠桿作用。只有當品牌核心識別既能夠被利用又能夠被加強時，才適合延伸品牌并制定聯合品牌計劃。
       9．運用和協調各種營銷活動以建立品牌資產。如果一個品牌能充分利用其所有資源，并在各種營銷活動中保持品牌精髓的一致性，那么，該品牌是很難打倒的。可口可樂就是個好例子。
      10．品牌職責。任命一位品牌經理，專門負責品牌的設計和管理工作，包括建立品牌識別、品牌設計定位、協調各組織單位、監控計劃的實施等。
      11．給予品牌持續的支持。在20世紀80年代初期，由于各種原因，殼牌石油大大削減了廣告和營銷活動方面的支出。結果，殼牌至今尚未重新奪回它失去的市場份額。
      12．監測品牌資產來源。優秀的品牌需要深入的品牌審計和不間斷的品牌跟蹤研究。即使是市場上的領先企業，如果認真監測其品牌也能從中獲益匪淺。
       第4節品牌管理面臨的挑戰
      品牌建設受到越來越多的重視，但近年來，市場環境的變化使得品牌管理變得越來越難。一些學者對此展開了調查。