(3)品牌經理為品牌建設進行有條不紊的安排，從而增強了各職能部門的協調性；(4)能夠培養高級綜合管理人才。
       品牌經理制的缺點在于：
       (1)對品牌管理人員的素質要求很高，一個品牌策劃經理必須能夠全面應付品牌管理的各項工作，而一家企業多個品牌則需要多個這樣的管理人才；
       (2)品牌管理
       費用過高，由于同一家企業的不同品牌之間也存在競爭，致使每個品牌都需要獨立投入，結果出現重復建設、資源內耗等現象；(3)各品牌各自為戰可能會使得每個品牌的風格自成一體，導致整個公司品牌形象雜亂無章。由于品牌經理制出現了種種問題，寶潔等各大跨國公司又在重新思考新的品牌管理組織架構。
       四、品類經理制
       1994年，英國《經濟學家》雜志發表了題為《品牌經理制的終結》一文，對品牌經理制的弊端進行了尖銳的批評。而早在20世紀90年代初，寶潔也在反省是否有更好的品牌管理組織制度。這就是品類經理制(theSystem ofCategoryManager)。品類經理制也稱為“品牌事業部制”，是指為多個品牌構成的每個產品類別設置一名經理，由其負責該品類的管理和贏利。經理制與品牌經理制本質上是一樣的，都是設置專職管理人員來負責品牌管理，且都是由各職能部門人員共同組成的一種矩陣式管理組織形式；不粵之處在于品類經理制的管理組織形式牌經理是負責某一個品牌的管理，而品類經理制則是負。