4．品牌員不僅要評價每條印刷文字廣告稿，還應對品牌的印刷廣告計劃全面負責。
      5．全面管理品牌的其他廣告開支(指店內展示和促銷活動)。
      6．每年拜訪幾次區域經理，商討銷售區促銷計劃中可能存在的缺陷。
      資料來源：(美)大衛•阿克，愛里克•喬瑟米賽勒．品牌領導【M]．北京：新華出版社，2001．隨著消費者的成熟、競爭程度的加劇、產品線的豐富、營銷經費的緊張、媒體的變革、全球化的逼近，傳統品牌管理模式逐漸變得力不從心。例如，通用汽車公司在運用傳統品牌管理模式時遇到的一個難題：如何平衡旗下的雪佛蘭、別克和奧茲莫比爾(Oldsmobile)之間的競爭關系?各品牌經理都希望自己的品牌策劃能戰勝別的品牌，不惜一切代價擠垮對方，從而造成了內耗。近年來，一種全新的品牌管理模式正在寶潔等跨國企業興起，全球品牌領域的權威學者大衛•阿克教授(DavidAaker)稱之為“品牌領導”(BrandLeadership)①，而另一位著名學者斯科特•戴維斯(Scott Davis)稱之為“品牌資產管理”(Brand AssetManagement)。二者表達上稍有不同，但本質和主體內容并無太大差異。從表述的習慣性考慮，本書采用戴維斯的稱謂介紹這一新的品牌管理模式，而對內容的描述則綜合了二者的觀點。
品牌資產管理模式與傳統品牌管理模式對比
      與傳統的品牌管理模式相比，品牌資產管理模式具有以下三個特點：
      (一)戰略管理而非戰術管理
 

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