一些專家探索了品牌成功的要素和原則，如漢倫的“頂級品牌密鑰”理論、特里斯和戈爾德的“保持品牌領先地位的五個要素”等。阿克和凱勒都曾提出過建立強勢品牌的十大原則，本書把兩位學者的觀點綜合在一起，匯集成了12條原則。
          品牌管理面臨巨大挑戰?？柦鹚沟恼{查結果指出短期業績目標、內外一致性和傳播混亂是品牌開發面臨的核心挑戰。凱勒對肖克等人的16種挑戰的研究結果進行歸納，提出精明的消費者、品牌延伸與組合、媒體集中度的分散、競爭的加劇、成本增加、強烈的利潤要求等六點是品牌策劃管理面臨的主要挑戰。
          公司對品牌的管理存在種種誤區，這些誤區可分成概念誤區、目標誤區、創建誤區和管理誤區，分別在“什么是品牌”、“為什么要建立品牌”、“如何創建品牌”和“如何管理品牌”等幾個問題上存在錯誤觀點。
          品牌管理的組織機構是在企業內部設置的一套負責品牌管理相關事務的崗位和人員。對品牌管理重視的一個體現就是設置了專門的品牌管理組織機構。從歷史的眼光來看，存在五種品牌管理組織形式，即業主負責制、職能管理制、品牌經理制、品類經理制和品牌管理委員會。每種組織形式都在特定的歷史階段發揮巨大作用，但又都存在一定的局限性。
        第3章品牌識別
        2008年9月16日，三鹿奶粉撥動了整個乳業質量危機的多米諾骨牌，致使乳業成為眾矢之的，困頓、迷茫、指責……中國乳業進入了大調整時期，而這個調整，至今仍未結束。
 

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