其次，要注意管理對象的差異性。酒店標識設計管理者要針對不同的員工采取不同的方式方法，激勵員工不斷進步。例如，給家庭生活困難的員工適當的物質幫助，對思想覺悟較高的員工充分的信任和尊重，都會收到事半功倍的效果。
         再次，要注意管理方法的微妙性。管理方法是多樣的，尤其精神激勵更有無窮的微妙性。即便是物質激勵，也不能簡單行事。例如，某部門經理因不按獎罰制度給某位員工增加了獎勵分，從而挫傷了其他員工的積極性，這與方法不妥有直接關系。
         最后，要不斷地學習、改進，與創新。管理方法多種多樣，管理對象復雜多變，因此酒店標識設計管理者必須努力學習新知識，持續改進、不斷創新，管理工作才能做到真正應付自如、游刃有余。
【思考題】
        酒店標識設計管理人員的個性化管理體現在哪些方面?如何把握管理對象的差異性和管理方法的微妙性?
                                                                         案例7   發網缺失的考問
        酒店管理者發現前臺一位女員工發型不符合酒店要求，頭發過肩，未使用發網。經詢問，原來該員工兩天前剛到酒店就職，所屬部門未按酒店要求為其配發發網。再向其所屬部門了解，部門稱知道酒店的規定，但由于酒店總庫內無發網，因此未給新員工配發發網就讓其上崗了。從表面上看，此次違規似乎是情有可原你酒店沒有，我拿什么給員工呢?班總是要上的吧，總不至于沒有這個小小的發網，員工的工作質量就會下滑，員工就會做不好工作。

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