以上這些酒店細分市場的方法還都是顯而易見的。中國有限公司推出了一款維生素產品叫黃金搭檔，電視廣告強調這款復合維生素礦物質產品不包含中國標準餐食中已富含的礦物質，他們的細分市場是那些擔心無所不包的維生素礦物質片吃下去會導致某些維生素礦物質攝入量超標的消費者。要確保不要讓你的市場營銷部員工忙著做產品研發，要強調他們必須留些時間想想如何進行細分市場的創新。
酒店的標識設計與酒店新產品的研發是好事，但是酒店新市場的研發更好。

急流勇退
    我們總是在尋找哪些細分市場可以進入，但同時我們也要決定哪些細分市場不要進入。有一家化學品公司，有無數企業涌入其所在的市場，紛紛建廠投產，該公司自知前途未卜，求教干我。我考慮到化學品運輸成本較高，便建議該公司以其競爭對手在建的工廠廠址為中心畫個圈，現在就放棄這個圈內的客戶，強過日后反被這些客戶甩了，到那時再另擇貴客，可就難了?；蛘?，對這些客戶提價，提前補償日后的損失。簡言之，因為新技術、新對手或其他緣故，一個市場或一個細分市場行將丟失的話，你就該早做準備，大撈一票，急流勇退。
    特別是，如果你所在的市場供過于求的端倪已露，更該盡快拋棄增長緩慢的客戶，宜早不宜遲，另謀貴客替之。要記住我們前面講到的那個做基礎產品經銷業務的中國公司的例子。
 

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