維珍可樂進入美國市場后，盡管一開始似乎前途無量，但是很快敗下陣來，如今從主流市場撤退，只做創意飲料這個利基市場。倒不是缺乏闖勁和創意的標識設計，實際上它一開始的成功是完全得益于維珍和布蘭森的一系列創意十足、大膽狂放的宣傳攻勢。但是有的仗是太大太難打了。布蘭森也意識到了打這場惡仗很危險。他只是覺得反正就算失敗了代價也不高，所以值得一試?？蓸返纳a成本低得不可思議，他覺得賣這東西要虧很多錢也挺不容易的。
    別找打，特別是在個兒比你大的人面前。

    3.替代品：酒店競爭對手能傷你，而替代品則能毀了你。不幸的是，所謂的內行人往往是最后看到他們這個行業行將就木的。香港的錦興磁訊公司(Hanny Magnetics)?1995年進行了一筆大收購、事后驕傲地宣布自己已是軟盤業的霸主。這時，正是數據存儲轉向CD和互聯網的時候?？蓱z的Coleco公司在20世紀80年代發明了比普通磁帶錄音機快10倍的電腦專用錄音機(你必須購買該公司的特殊錄音帶才可享受高速錄音之魅力)。然而，好景不長，磁盤驅動器降價了，又發明了嵌入式技術(這種技術發展不可預見)。Coleco當然可以降低價格，但是很難不斷降價，特別是當價格已經降到零以下。漲潮了，潮水洶涌而入，你擋不住，到了一定的時候你得問自己我們是否該退出歷史舞臺了。