比如，當泰國禁止香煙電視廣告時，菲利普•莫里斯(Philip Morris)和他的朋友們(當時正與泰國當地煙草公司爭奪市場份額)游說美國政府給泰國政府施加壓力，取消這種保護措施。
不要進入別人也能進入的市場。
    2.現有競爭：在有些行業，龍頭老大之間相敬如賓。麥片行業就是一個很好的例子(它們百口莫辯)。廣告、有限的貨架空間就是構筑進入壁壘的現成工具，相敬如賓能確保巨額利潤，賣賣空氣(一袋麥片，最多的是空氣)財源就滾滾來了。相反，可口可樂和百事可樂之間已不是簡單的競爭。他們為了稱雄世界，拔刀相見。當年越南禁運一解除，可口可樂和百事可樂馬上搶灘越南，入住的是同一家酒店，標識設計公司所設計的酒店不得不做了一個新規定，將兩家公司人員的就餐時間錯開，這才結束了一場席間可樂罐大戰?？煽诳蓸饭镜囊粋€開叉車的工人的妻子中了百事可樂公司的大獎，他便隨著一起去了趟迪士尼，回來就被可口可樂公司炒了魷魚。

    所以，看起來，試圖進入可樂市場可不是個好主意。理查德•布蘭森(Richard Branson)是英國一著名創業家，決定推出維珍可樂，打進美國市場。這似乎是個很糟糕的主意。可口可樂和百事可樂惡戰正酣，混戰間維珍可樂怎么被踩死的都不知道?？煽诳蓸泛桶偈驴蓸泛帽仁莾芍淮笙笤诖蚶夼_，周邊東西都給踩得稀巴爛，這時維珍可樂這只小老鼠鉆進去要和兩只大象一比高低。