這五力分別是：
    1.進入壁壘：競爭對手進入你的市場的難度如何?你的酒店標識設計對于競爭對手來說有多大的吸引力?這是酒店飯店業很難經營的原因之一。95%的新開張飯店都以失敗而告終。對，我也知道有很多成功的百年老店。我很喜歡去新奧爾良一家餐館，名叫安東尼飯店。這家飯店在珍珠港事件后關閉了一間叫日本廳的包房，直到20世紀80年代才重新開放。(要換了你我，也就把那日本廳換個名兒繼續經營，不過這也就是為什么你我成不了安東尼的原因。)但是，每一家像安東尼這樣成功的飯店后面有成千上萬家餐館倒閉。
    租金低廉的房子、古董店、餐館、不依附石油公司的獨立加油站都面臨同樣的問題，這些行業容易進入，所以人人都進來分羹，能賺錢的寥寥無幾，能賺大錢的更是鳳毛麟角。

    你是否已經或者可以構筑堅實的市場進入壁壘?在評估一個市場的吸引力時，這是一個至關重要的問題，必須考慮清楚。在你所在的市場或者細分市場上，你該做些什么才能創造前所未有的進入壁壘?
    也許你可以通過行業協會游說政府，加強消費者權益保護的力度。好事莫過于政府一手制定法規約束他人，另一手大力扶持你。管制一個行業的新規定一般都是對行業中現有限公司有利，至少不會傷害行業中現有的公司。比如，禁止香煙的電視廣告肯定沒有損害煙草行業中現有限公司。煙草行業的大玩家對此了如指掌。

 

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