因此，酒店應當運用一定的方法，在眾多競爭優勢中進行取舍，評估和選擇出最適合本酒店的優勢項目，并以此初步確定酒店產品在目標市場上的位置。要對目標市場進行宣傳、溝通時，酒店要盡量避免因宣傳不當在公眾中造成誤解，影響酒店優勢的發揮。例如，傳播給公眾的定位過低，不能顯示自己酒店的VI設計特色；或定位過高，不符合實際情況，誤導顧客認為酒店只經營高檔、高價產品；或是定位含糊不清，無法在顧客中形成統一明確的認識。
(三)針對競爭對手特點調整產品定位
   顧客對于酒店及其產品的認識并非一成不變，產品的定位即使很恰當，在遇到下列情況時也會發生偏差：目標市場中的競爭對手推出新產品，定位于本酒店產品附近，侵占了本酒店產品的部分市場，致使本酒店產品的市場份額有所下降，顧客的喜好發生了變化，使得對本酒店產品的偏愛轉移到競爭對手的某些產品上去。當遇到上述情況時，酒店應根據變化，采取具體的措施，對本酒店產品進行定位調整&至重新定位。酒店應將收、支兩方面的預測進行認真的逐一比較，權衡利弊得失，然后再決定是否將本酒店產品定位在新的位置上，避免因倉促調整，造成得不償失的局面。

三、酒店市場營銷機會風險分析
(一) SWOT分析
    SWOT[S——優勢(Strengths)，W——劣勢(Weakness)，O一一機會(Opportunities)， T一一威脅(Threats)]分析就是酒店在選擇戰略時，對該酒店內部的優劣勢和外部環境的機會與風險進行綜合分析，據以對備選戰略方案作出系統評價，最終達到選出一種適宜戰略的目的。