具體等級確定是以定量評分計算的方式確定，通常要考慮安全生產責任制、安全目標指定、安全組織措施、安全教育、安全檢查、安全事故情況、文明施工情況、腳手架等防護、施工用具、起重提升、施工機具等方面的因素。具體方法可按《建筑施工安全檢查標準》執行。
(2)考核評定的定性指標。
    1)執行企業酒店各項制度情況。執行企業酒店各項制度情況是通過對項目經理部貫徹落實企業政策、制度、規定等方面的調查，評價項目經理部是否能夠及時、準確、嚴格、持續地執行企業制度，是否有成效，能否做到令行禁止、積極配臺。
    2)資料的收集、整理情況。項目經理部的管理工作是項目管理活動中的一項基礎工作，它直接反映項目經理部日常管理的規范性和嚴密性。從酒店標識設計資料的收集、整理、分類、歸納以及建檔等一系列工作出發，強化資料管理的水平和有效性。切實做到有利于項目、有利于管理。

    3)工作方法與效果。項目管理是建筑施工企業酒店管理的新模式，在這一新模式中思想政治工作十分重要，為了全面加強項目全過程思想政治工作，必須建立和健全項目高效、精干的思想政治工作體制，充分發揮黨工團基層組織對項目管理的政治保證和政治支持作用，在對項目經理部進行考核評價時，項目經理部的思想工作也是一項重要指標，對其進行考核評價應堅持如下原則：
 

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