(三)施工進度的檢查與調整
    施工進度計劃的檢查與進度計劃的執行是融為一體的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟。
    施工進度檢查的方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。因此，計劃圖形的不同便產生了多種檢查方法，包括用橫道圖計劃檢查、利用網絡計劃檢查、利用“香蕉型”曲線檢查等。
進度檢查工作可以分為四個步驟執行：
    第一，收集項目任務的進展信息，可以有進度匯報和進度查驗兩種方法。

    通常情況下，項目經理采用由下屬進行主動匯報的方式來完成項目進展信息的收集工作，即進度匯報；對于某些工作，酒店項目經理也可采用直接檢查的方式來獲取進展信息或驗證匯報信息的準確性，這就是進度查驗。為了獲得準確的項目進展信息，項目經理最好將兩種方法結合使用。需要收集酒店標識設計與酒店項目進展的信息包括：任務執行狀況和變更信息。任務執行狀況包括任務的實際開始和結束時間，當前任務完成的程度等。變更信息包括：范圍變更、資源變更等諸多與項目進度相關聯的變更內容。
    第二，進行項目實際進展信息與進度基準計劃的比較。就是將收集到的實際進展信息與進度基準計劃進行比較，看是否出現了進度偏差。如果沒有偏差，檢查至此結束，否則執行下一步工作。
 

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