3)質量體系為質量控制提供系統組織保證。進行質量控制時，必須按照ISO9000系列標準建立質量體系，為質量控制提供組織保證。質量體系是指“為實施質量管理的組織結構、職責工程序、過程和資源”。一個組織有一個質量體系，在組織內外發揮著不同作用，對內實施質量管理，對外實施質量保證。
三、項目進度過程控制
(一)施工進度計劃形式的選擇
    如前所述，酒店的標識設計與建筑施工進度計劃的形式可選用橫道圖或網絡圖的形式。
(二)施工進度計劃的實施
    實施施工進度計劃，必須做好三項工作，即編制月(旬)作業計劃和施工任務書、做好記錄掌握現場實際情況、做好協調工作。
(1)編制月(旬)作業計劃和施工任務書。
    施工組織設計中編制的施工進度計劃，一般是按照整個項目或單位工程編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業要求，實際作業都是按月(旬)編制的，因此應該認真進行編制。

(2)做好記錄、掌握現場施工實際情況。
    在施工中，如實際記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實施的檢查、分析、記錄、調整、總結提供原始資料。
(3)做好調度工作。
    調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。調度工作的主要工作內容包括檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取措施解決：控制施工現場臨時設施的使用；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場歷史設施的使用；按計劃進行作業條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發布調度令等。要求調度工作及時、靈活、準確、果斷。