成本降低率是指工程實際成本比工程預算成本降低的絕對數額與工程預算成本的相對比率，是一個相對的指標。在建筑項目成本管理效果評價時通常用成本降低率這一相對評價指標，以便于直觀的反映成本管理的水平幅度。
    3)工期及提前工期率。對于一般性建筑項目，工程的實際工期的長短是一個建筑項目的管理水平、施工生產組織能力、協調能力、技術設備能力、人員綜合素質等方面的綜合反映。因此，酒店在標識設計和評價管理效果時，工期也作為一個重要的指標來進行考核。通常情況下，在進行工期的考核評價時，往往要用實際工期與計劃工期進行對比，即工期提前量和工期提前率。所謂工期提前量即為實際工期比計劃工期提前的數量(月或天)；工期提前率為工期提前量與計劃工期的比率。通常這一指標比較明確，計算也比較簡單。

    4)職業安全健康考核指標建筑項目的安全實施是項目管理的重中之重，國務院一再強調“安全第一”、“安全為先”，按照住建部頒發的《建筑施工安全檢查標準》將建筑項目的安全標準分為優良、合格、不合格三個等級。
    5)環境考核指標隨著經濟不斷發展，社會對環境的要求也越來越高。對項目環境指標的考核，主要是項目對廢水、廢氣、固體廢棄物的分類處置以及對噪聲、震動、揚塵的控制是否滿足國家法律及相應的地方規定，是否滿足企業環境管理的相關要求，有無顧客投訴等。
 

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