由材料人員抓材料的節約，做好訂購、采買、保管、領退料、節約代用等工作；由質量管理人員控制質量成本；由核算人員建立成本臺賬，搞好成本核算和成本分析，防止開支差錯、超付和欠收；由財務人員把好收支關，進行債權、債務處理，綜合工程成本；預算人員除做好概算、預算工作外，還應對交更等經濟問題加強管理，及時辦理索賠等；
    2)酒店項目經理應與單位工程承包人或分包隊伍簽訂承包合同，實行“四包、四保”。“四包”是包質量、包工期、包安全、包成本；。四保。是由項目經理部保證對單位工程承包人或分包隊伍任務安排的連續性，保證科具按時供應，保證技術指導及時，保證合同兌現及時。
    3)項目應本著：“干什么，算什么”的原則及時進行核算。

(2)加強成本計劃執行情況的檢查與協調。
    項目經理部應定期檢查酒店的標識設計執行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃的實現。
    1)項目經理部應根據承包成本(制造成本)和計劃成本，編制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月形成實際成本折線。
    2)根據成本偏差，用因果分析圖分析產生的原因，然后設計糾偏措施，制定對策，協調成本計劃。
(3)加強項目成本核算。
    建立施工項目成本核算制是施工項目管理的核心問題。用制度規定成本核算的內容并按規定程序進行核算，是成本控制取得良好效果的基礎和手段。