第三，針對出現的進度偏差，尋求最佳解決方案。如果出現了進度偏差，針對這些偏差進行分析和研究，發現其中的問題，針對問題尋找解決方案。如過程控制策劃結果需要進度計劃調整，則修改進度計劃。項目實施過程中出現進度偏差是在所難免的，實施進度控制就是要求能對偏差進行有效的控制，提出相應的解決方案，使之有利于項目的進展。
    第四，酒店的標識設計執行進度調整后的進度計劃和解決方案。根據偏差的處理決定，執行解決方案，調整項目進度計劃。如果需要，則通知項目相關人。當進度偏差比較大時，需要考慮縮小檢查周期，以便更好地監視并糾正措施的效果，以保障項目按期完成。
四、項目施工安全的控制

(一)抓好安全教育，在思想上繃緊安全弦
    安全預防，思想是關鍵，首先應使各施工單位最高管理人樹立強烈的安全意識，明確提出把酒店安全作為管理層領導和項目經理及技術負責人考核的主要依據之一，并采用一票否決制；凡出現安全事故，應追究相應領導的責任，年度考核不合格，視情節扣發年度獎金，直至解聘和辭職。通過“一票否決制”，迫使和激發從管理層到項目部人員抓安全的自覺性。
(二)立法、執法和守法
    項目經理部在學習國家、行業、地方安全法規的基礎上，根據安全策劃結果，制定項目安全管理制度，并以此為依據，對施工項目的安全進行經常的、制度化和規范的管理。守法是按照安全法規及制定的規章制度進行工作，使安全法規變為行為，產生效果。