2)強調項目成本的階段考核。
    酒店在進行階段成本考核的時候，不能單憑報表數據，還要結合酒店和VI設計成本分析資料和施工生產、成本管理的實際情況，然后做出正確評價，帶動今后成本管理工作，保證項目總成本目標的實現。按施工階段進行的考核，可以與施工階段其他的指標的考核更好的結合，也更能反映項目的管理水平。
3)正確考核施工項目的竣工成本。
    施工項目的竣工成本，是在工程竣工和工程款結算的基礎上編制的，它是項目竣工成本考核的依據，也是階段考核的最后一個階段。工程竣工，表示項目建設已經全部完成，并已經具備交付使用的條件(已經具備使用價值)，真正反映全貌而又正確的項目成本，是在工程竣工和工程款結算的基礎上編制的。

    由此可見，施工項目的竣工成本是項目經濟效益的最終反映。它既是上交利稅的依據，同時又是進行職工分配的依據。由于施工項目的竣工成本關系到企業和職工的利益，必須做到核算正確，考核正確。
4)施工項目成本的獎罰。
    施工項目的成本考核必須與經濟獎罰掛鉤，不能只考核，不獎罰，而且考核后應立即進行獎罰，不能拖得太久。由于月度考核和分階段考核時的階段成本都是事先估算的，準確程度有高有低。因此，在進行階段成本獎罰時候應該留有一定余地，最后按照竣工成本考核進行獎罰調整。